接下來，就是金龍集團非藥品行業的下屬公司進行彙報，劉昊良主要彙報了金龍房地產開髮公司上半年在西部地區的拿地和開髮進度。而陸小雯的雄鷹高端品牌打造工作也初見成效，5天連鎖商務酒店更是全國遍地開花，已經成為了全國規模最大的商務連鎖酒店品牌。金龍飲料公司則正進入產銷旺季，根據年初的安排，蘇夢蘭也跟隨着李小萍的腳步，在全國七大區域分別收購或興建了飲料廠，通過李小萍的網絡，生命源和清爽飲料順利地在全國範圍打開了銷路，目前的產銷規模牢牢佔領了國內第叁，跟第二名萬事可樂的差距正快速縮小中。金龍旅遊公司天鵝湖景區建設已經完成，為小珊量身打造的大型歌舞劇也已完成，正在天鵝湖景區上演，目前天鵝湖景區正跟CCAV一個旅遊中國的欄目進行合作，大張旗鼓地宣傳着，而海南的海島開髮項目也進展順利，劉昊良的建築公司承建的基礎建設已正在收尾，預計正好趕在年底元旦和春節的旅遊旺節到來前正式開張迎客。
最後則是今年五月份才成立的金龍投資有限公司的工作彙報，總經理是谷靈芸。自從衛生部的通知一髮，開放了民辦醫藥機構進入醫療服務市場大門後，蕭遙立即將從股市裹募來的資金撥出了兩百億，成立了金龍投資有限公司。緊接着，谷靈芸立即高調宣布，金龍投資有限公司正式進軍醫療服務市場，首批將在首都、滬都、羊城、蓉都按叁甲醫院標準各興建一所床位在一千張以上的金龍醫院。目前，四地的醫院選址工作已經完成，正跟劉昊良的建築公司進行設計和報批工作，預計年底即可完成基礎建設，明年五月份正式對外營業。
由於研究所的工作關係着金龍集團的髮展根本，屬於高度的商業秘密，隻需要蕭遙、王梅、沈佳凝等幾個公司高層知道她們的工作就行了，並不需要這個大會上彙報。而黃冰若的律師事務所，由於規模跟各分公司比就差太遠了，早在上市之前，就由谷靈芸將其資產轉為了蕭遙和黃冰若個人投資，並不在金龍集團內，所以，早就不需要彙報工作了。而金龍基金會則一直就屬於獨立的公益型組織，法律上跟金龍集團並沒有隸屬關係，當然也不用彙報工作。
第一天上午，各下屬公司彙報了上半年的工作重點，下午，則由他們各自提出下半年的工作計劃草案，然後由集團公司領導層和涉及到的相關兄弟公司領導一起討論、修改。
第二天下午，金龍集團下半年的工作重點和思路終於定型，由蕭遙作了總結性髮言。
“大傢的工作計劃都制訂得不錯，基於目前醫藥行業的巨變，經過昨天下午和今天上午的分析討論，我再強調一下需要補充的方麵，還是按照昨天的順序大致說一下吧，”蕭遙打開了PPT，上麵簡單列着各下屬公司的下半年工作要點，“首先是藥材公司這邊，各藥材基地和養殖場按妳們自己的思路繼續開展工作，另外，希望妳們能夠拓展思路，在滿足我們集團內部產品的原料需求基礎上，挑選幾個國內目前有市場價值的藥材品種，興建種植基地，以供應市場，擴大盈利能力！制藥廠這方麵，除了儘快完成七大區域的藥廠收購改建和投產工作外，鑒於目前國傢政策的變化，希望妳們能初步篩選一下目標，我們準備進入西藥仿制藥生產領域，下半年至少完成一傢西藥生產廠的購購任務。物流公司方麵網點建設工作初步完成，下半年應加與各生產企業的接觸力度，爭取明年能與生產規模前五百名的生產企業都籤定戰略合作協議，連鎖公司方麵，抓緊下半年市場的機遇，大力收購零售門店和小的藥品連鎖公司，爭取金龍健康藥店規模上千，誠意大藥房規模上萬。至於金龍房地產、金龍旅遊和雄鷹酒店管理公司這叁個公司，就按妳們的思路開展工作，做好現有項目就行了。金龍飲料公司應當加快髮展步伐，鑒於目前果汁飲料的流行，可以考慮興建或收購的方式進入這一領域，以豐富產品線。而金龍投資有限公司除了這四傢醫院的工作外，先在蓉都試點，以承包的方式進入社區醫療服務領域。”
布置完了工作，在蕭遙的安排下，梅梅作了專題髮言，內容是公司體制改革的探索。
“經過大傢的拼搏努力，目前公司已成為跨行業的大型企業集團，下屬的分公司也在各自的行業有着舉足輕重的地位，除了我們自己的制藥廠隻跟子公司髮生業務往來，其他包括藥材公司在內的子公司，財務上都存在着對外往來，以前，各下屬公司的財務管理基本上是嚴格管理對外往來，而分公司間的往來並沒有嚴格管理，往來處理幾乎都是按成本在互相核算，比如金龍建築公司，在對外商業地產開髮方麵，是嚴格按公司財務制度進行了核算的，但在修建金雀景區、海島開髮、各物流中心建設等方麵並沒有進行財務核算，對於金龍建築來說，就相當於無償地在做這些建設工作。再如藥材公司，所有種植出來的原料都是無償地直接運到藥廠投產，根本沒有核算它到底值多少錢。在集團成立之初，這並沒有什麼問題，那時，也正需要大傢這樣抱成團一起打拼。”
“但是，現在，我們的規模髮展到這麼大，對外的業務往來也越來越多，各子公司間的這個無償幫忙式的財務核算體係已經給我們造成了一定的不便，我們很難科學客觀地看出每一個下屬子公司的財務狀況，我們仍以藥材公司為例，以前的金鱗草基地投入了那麼多資金，今年又啟動了這麼多的GAP種植基地項目，由於目前的產量基本上隻能滿足我們自己的需要，除了麥冬全部外銷，成為藥材公司的銷售收入外，其他供給藥廠的原料並沒有折算成他們的銷售，所以，我們根本有辦法全麵評價藥材公司的經濟效益，總不能說投了那麼多億建了那麼多基地，他們的全部收入就隻是那叁百噸麥冬吧？所以，根據集團公司財務部王總的意見，我們需要建立更加科學的財務制度，主要核心就是，各分公司嚴格獨立核算。把各兄弟子公司也當成客戶，各子公司間的往來也嚴格進行財務核算，這樣，我們就能真正地客觀把握每一個子公司的效益情況，也有利於科學的決策。”
